Kiểm tra thực tế: Sự khác biệt giữa CTO và CIO là gì?

NộI Dung

Vai trò của Giám đốc Thông tin
Vai trò của Giám đốc Công nghệ
Sự khác biệt và tương đồng
Lựa chọn cái khác trong công ty
Cơ hội việc làm tiềm năng
Không lỗi, không căng thẳng - Hướng dẫn từng bước của bạn để tạo ra phần mềm thay đổi cuộc sống mà không phá hủy cuộc sống của bạn

Lấy đi:

Hai công việc này có nhiều điểm tương đồng, nhưng chúng đủ khác nhau để ngày càng có nhiều công ty lựa chọn lấp đầy cả hai.

Ở đây, nó đã xảy ra: Công nghệ hiện đóng một vai trò trong hầu hết mọi doanh nghiệp bạn có thể nghĩ tới. Điều này có nghĩa là ifor IT là công việc mới và nhiều trong số đó khi các công ty tiếp tục mở rộng nhân sự công nghệ và CNTT của họ. Điều này cũng có nghĩa là ngày càng có nhiều vai trò lãnh đạo. Bạn có thể đã biết rằng trong CNTT, có hai vị trí điều hành rất quan trọng: giám đốc thông tin (CIO) và giám đốc công nghệ (CTO). Mặc dù nhiều người khiến họ bối rối, hai công việc khá khác nhau. Ở đây hãy xem các CTO, CIO và lý do tại sao một công ty có thể chọn cái này hơn cái kia. (Tìm hiểu cuộc sống trông như thế nào từ bộ điều hành trong Cách trở thành Giám đốc CNTT: Mẹo từ đầu.)

Vai trò của Giám đốc Thông tin

Một giám đốc thông tin (CIO) là một giám đốc điều hành trong một công ty có vai trò là một chiến lược gia công nghệ nội bộ. Người này cần hiểu nhu cầu kinh doanh của công ty và hiểu biết về các công nghệ đang được sử dụng.Anh ấy hoặc cô ấy thường báo cáo cho Giám đốc điều hành và cung cấp một tầm nhìn cho tương lai của công ty, về mặt công nghệ và cách nó có thể đóng góp cho thành công của công ty. CIO cũng hợp tác với các giám đốc điều hành kinh doanh khác trong công ty để hiểu được hoạt động và nhu cầu nội bộ của công ty. Về bản chất, CIO là một giám đốc CNTT kinh doanh, người hiểu cả khía cạnh kinh doanh và công nghệ của doanh nghiệp - và cách chúng phù hợp với nhau.

Vai trò của Giám đốc Công nghệ

Giám đốc công nghệ (CTO) cũng là một vị trí điều hành, nhưng người này có thể được mô tả như là một kỹ sư công nghệ - và là kỹ sư hàng đầu trong một công ty. CTO thường đứng đầu nghiên cứu và phát triển (R & D) liên quan đến phát triển sản phẩm cho cả sản phẩm hiện tại và tương lai. Vì vậy, trong khi CIO sử dụng công nghệ để giải quyết các vấn đề về tổ chức, CTO giám sát sự phát triển của các công nghệ mới, cho dù để sử dụng trong công ty hay để bán trên thị trường. CTO cũng bắt đầu các sáng kiến liên quan đến các sản phẩm mà công ty cung cấp hoặc có tiềm năng phát triển, cũng như lên kế hoạch nâng cấp hoặc chuyển đổi liên quan đến công nghệ hoặc phần cứng được sử dụng trong công ty. CTO báo cáo cho CIO hoặc CEO, tùy thuộc vào quy mô công ty và cấu trúc công ty. (Tìm hiểu thêm về cách hai vai trò công việc này tương tác trong CFO và CIO: Làm thế nào để giải quyết các vai trò xung đột.)

Sự khác biệt và tương đồng

Có rất nhiều điểm tương đồng và khác biệt giữa CIO và CTO. Cả hai công việc đòi hỏi sự lãnh đạo, kiến thức kinh doanh và sự hiểu biết mạnh mẽ về công nghệ và kinh doanh. Cả CIO và CTO cũng nên là những nhà tư tưởng chiến lược về kinh doanh và công nghệ. Tuy nhiên, trong khi CTO chủ yếu tập trung vào dòng trên cùng, thì CIO tập trung vào dòng dưới cùng của doanh nghiệp. Lý tưởng nhất là CTO đứng đầu các giai đoạn phát triển sản phẩm của một công ty, trong khi CIO điều hành các bộ phận CNTT.

Lựa chọn cái khác trong công ty

Từ quan điểm của công ty, cả hai vai trò hoặc vị trí có rất nhiều để cung cấp. Một số công ty được biết đến với việc sử dụng từng thay thế cho nhau và có một nhà lãnh đạo thực hiện khối lượng công việc cho cả hai vị trí. Tuy nhiên, nhiều công ty lớn trong các ngành công nghiệp dựa trên công nghệ lựa chọn cả hai vị trí này vì nhu cầu chuyên môn hóa.

Có rất nhiều sản phẩm và công nghệ mới có thể mang lại lợi ích cho nhiều công ty và CIO thực sự là một vị trí toàn thời gian và rộng khắp. Mặt khác, nếu một công ty lớn, cũng có rất nhiều hoạt động kinh doanh và công nghệ nội bộ cần được cập nhật và cải tiến liên tục. Đó là một công việc cho một CTO. Và tất nhiên, cả CTO và CIO đều phải làm việc với các nhân viên khác để đảm bảo triển vọng của công ty.

Cơ hội việc làm tiềm năng

Nếu bạn muốn làm việc theo cách của mình đến một trong những vị trí này, trước tiên bạn có thể sẽ phải thể hiện vai trò của mình trong một công ty hoặc các công ty trước đó, liên quan đến lãnh đạo công nghệ. Nói chung, cả hai vị trí này đòi hỏi kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng về lĩnh vực này, nói chung. Tuy nhiên, một khi bạn ở trong một vị trí để chọn đi theo hướng này hay hướng khác, thì bạn chọn sẽ phụ thuộc vào nơi bạn hình dung nỗ lực trong tương lai của mình. Nếu bạn muốn tập trung vào các quy trình kinh doanh nội bộ liên quan đến công nghệ, bạn sẽ tự nhiên phù hợp với vai trò CIO. Mặt khác, nếu bạn muốn tập trung nỗ lực vào các công nghệ bên ngoài và làm việc với khách hàng hoặc sản phẩm bên ngoài công ty, bạn nên xem xét vị trí CTO.

Một cách khác để xem xét điều này là liệu bạn có nhiều kiến thức kinh doanh, muốn phát triển kỹ năng kinh doanh ngoài kỹ năng CNTT hay chỉ muốn tập trung vào kiến thức CNTT và công nghệ. Nếu bạn cũng muốn sử dụng hoặc phát triển các kỹ năng kinh doanh, vị trí CIO là phù hợp hơn. Mặc dù có những khác biệt này, cả hai vị trí đều yêu cầu kinh nghiệm lãnh đạo, kiến thức kinh doanh nội bộ và kiến thức CNTT. (Tìm hiểu thêm về nghề nghiệp quản lý CNTT trong phần Nghề nghiệp quản lý CNTT.