Chiến lược dữ liệu doanh nghiệp - Đi bộ trong rừng so với hành trình lên đỉnh - Công Nghệ

NộI Dung

Mọi hành trình bắt đầu với chiến lược
Hành trình lên đỉnh
Không lỗi, không căng thẳng - Hướng dẫn từng bước của bạn để tạo ra phần mềm thay đổi cuộc sống mà không phá hủy cuộc sống của bạn

Nguồn: Wavebreakmediamicro / Dreamstime.com

Lấy đi:

Một lộ trình có thể là điều cần thiết trong việc lập kế hoạch chiến lược dữ liệu của bạn.

Điều gì tạo nên một chiến lược dữ liệu tốt? Là một chiến lược dữ liệu được suy nghĩ kỹ lưỡng và khớp nối thực sự có liên quan trong môi trường dữ liệu lớn thay đổi nhanh chóng này? Hoặc, một chiến lược dữ liệu quá dễ dàng bị lỗi thời?

Chiến lược dữ liệu là một tầm nhìn, một chiến lược xây dựng nền tảng cho một doanh nghiệp tổ chức và quản lý tất cả dữ liệu của mình để cung cấp giá trị tối đa cho tổ chức. Một chiến lược dữ liệu được thực hiện tốt nhất thông qua một lộ trình. Lộ trình nên thể hiện kế hoạch tận dụng dữ liệu có sẵn cho một công ty để cung cấp lợi thế cạnh tranh - để xây dựng một tổ chức dựa trên dữ liệu.

Tôi thích đi bộ trên những ngọn đồi ở Nam California. Tầm nhìn chiến lược dữ liệu nhắc nhở tôi về chiến lược đi bộ đường dài của tôi. Tôi có một tầm nhìn về nơi tôi muốn đến và tôi nhìn lên định kỳ để xem đỉnh đồi nằm ở đâu, nhưng hầu hết thời gian tôi nhìn về phía trước 10 đến 12 bước, tập trung vào sự tiến bộ đều đặn. Đôi khi tôi phải điều chỉnh con đường của mình, nhưng nói chung tôi vẫn đi theo lối mòn. (Đặc biệt là vào mùa xuân khi rắn ở khắp mọi nơi!) Nếu tôi quên rằng tôi đã đi lên đỉnh đồi hoặc thỉnh thoảng quên kiểm tra để chắc chắn rằng tôi vẫn đi theo hướng đó, tôi sẽ ở đâu? Có lẽ là nơi nào đó tôi không muốn được!

Mọi hành trình bắt đầu với chiến lược

Vậy, làm thế nào để chúng ta xây dựng một chiến lược dữ liệu tốt - một tầm nhìn cho dữ liệu không phải là chủ đề của công nghệ mới và sự mơ hồ của dữ liệu lớn? Làm thế nào để chúng ta thiết lập một tầm nhìn thống nhất và củng cố sự hợp tác giữa CNTT và doanh nghiệp?

Nếu bạn không biết mình sẽ đi đâu, bạn sẽ kết thúc ở một nơi khác.
- Beri Yogi

Chiến lược dữ liệu trở thành hiện thực thông qua việc sử dụng một lộ trình - một lộ trình tập trung vào các sáng kiến kinh doanh của tổ chức. Các sáng kiến kinh doanh thúc đẩy các khả năng công nghệ hỗ trợ và hỗ trợ (không phải theo cách khác). Bằng cách hiểu các sáng kiến và nhu cầu kinh doanh, các giải pháp có thể được đánh giá để xác định thông tin, ứng dụng và hệ thống phù hợp sẽ hỗ trợ các sáng kiến đó. Việc kích hoạt các khả năng như quản trị dữ liệu và các khả năng liên quan đến quản lý dữ liệu doanh nghiệp (chất lượng dữ liệu, quản lý siêu dữ liệu, quản lý dữ liệu chủ, kiến trúc dữ liệu, bảo mật và quyền riêng tư và tích hợp dữ liệu) được lên kế hoạch và thực hiện ở mức độ cần thiết để hỗ trợ các sáng kiến kinh doanh - không nhiều hơn, không kém

Hành trình lên đỉnh

Lộ trình đưa ra kế hoạch cho tất cả các khả năng này phù hợp với các sáng kiến kinh doanh để có thể hoàn thành chúng theo cách tăng dần (tiến bộ ổn định). Và, như với việc đi bộ đường dài của tôi, chúng tôi định kỳ phải nhìn lên ngọn đồi để đảm bảo chúng tôi đi đúng hướng và điều chỉnh lộ trình cho phù hợp. Không giống như đi bộ đường dài, các sáng kiến kinh doanh có thể thay đổi và lộ trình phải điều chỉnh để phù hợp; tuy nhiên, một phần của tầm nhìn phải là một kiến trúc vững chắc, linh hoạt và có thể mở rộng; một cái có thể điều chỉnh theo những thay đổi này mà không đòi hỏi số lượng lớn việc làm lại hoặc một cái dễ vỡ đến mức nó bị hỏng.

Không có chiến lược dữ liệu, những người trong một tổ chức không có quy tắc nào phải tuân theo khi đưa ra quyết định quan trọng đối với sự thành công của tổ chức. Sự vắng mặt của một chiến lược có nghĩa là tổ chức này kết thúc với một nơi nào đó khác và có lẽ; các bộ phận khác nhau của tổ chức kết thúc bằng các phiên bản khác nhau, bị ngắt kết nối của một nơi khác.

Chiến lược của bạn là gì? Lộ trình của bạn?