NộI Dung
- Điều gì xảy ra khi bạn di chuyển quá nhanh?
- Bạn bắt đầu từ đâu
- Không lỗi, không căng thẳng - Hướng dẫn từng bước của bạn để tạo ra phần mềm thay đổi cuộc sống mà không phá hủy cuộc sống của bạn
- Làm thế nào để bạn đảm bảo thuận buồm xuôi gió?
Nguồn: Dreamstime.com
Lấy đi:
Chuyển đổi kỹ thuật số có thể cần thiết cho sự tiến bộ của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu không có kế hoạch chi tiết, hầu hết các công ty có khả năng thất bại.
Chuyển đổi kỹ thuật số là tâm trí của mọi CIO và các nhà ra quyết định công nghệ đang tìm cách chuyển sang đám mây vì nhiều lý do, từ nhận thức về máy tính lớn đã lỗi thời để giảm chi phí và tăng năng suất. Thật không may, Nghiên cứu 451 cho thấy 60 phần trăm doanh nghiệp không có kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số, thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số trước khi cuối cùng họ sẵn sàng.
Một nghiên cứu gần đây của IDC cho thấy gần một nửa chi tiêu CNTT sẽ dành cho dịch vụ đám mây vào năm 2018, đạt 60% tổng cơ sở hạ tầng CNTT và 60-70% tất cả chi tiêu cho phần mềm, dịch vụ và công nghệ vào năm 2020. Vào thời điểm này trong thời đại kỹ thuật số, rất ít các tổ chức đang chống lại sự thay đổi khi ngay cả các ngành công nghiệp truyền thống nhất, như bảo hiểm, đang kết hợp chuyển đổi kỹ thuật số vào các chiến lược kinh doanh cốt lõi của họ. Mặc dù ngành bảo hiểm đã phụ thuộc rất nhiều vào các trung tâm dữ liệu trong nhiều thập kỷ, một nghiên cứu được thực hiện bởi Forrester Consulting thay mặt Ensono đã phát hiện ra rằng 70% các công ty bảo hiểm đang đẩy mạnh kỹ thuật số vào năm 2018.
Mới tháng trước, Walmart đã đưa ra quyết định ký hợp đồng đám mây 5 năm với Microsoft, lấy nhu cầu chuyển đổi kỹ thuật số và mua lại nhân tài là ưu tiên hàng đầu. Trong trường hợp này, với hai triệu nhân viên, mười nghìn cửa hàng truyền thống, doanh thu hàng ngày là 1,37 tỷ đô la và một doanh nghiệp thương mại điện tử đang bùng nổ, quyết định này có sức mạnh để tăng sự đổi mới bằng cách trang bị tốt hơn cho gã khổng lồ bán lẻ để phân tích thực tế dữ liệu thời gian được tạo bởi doanh số bán hàng của nó. Với các thông báo như Walmart, được đưa sang trái và phải, các tổ chức dễ dàng cảm thấy áp lực phải di chuyển lên đám mây hoặc có nguy cơ tụt hậu so với đối thủ.
Tuy nhiên, không giống như Walmart, nhiều tổ chức không nỗ lực có ý thức để di chuyển từng ứng dụng, với nhiều nỗ lực để chuyển toàn bộ khối lượng công việc lên đám mây ngay lập tức và trong hầu hết các trường hợp, cuối cùng đều thất bại.
Điều gì xảy ra khi bạn di chuyển quá nhanh?
Ngay cả khi di chuyển đám mây được thực hiện trong một khoảng thời gian dài, các tổ chức có thể phải đối mặt với sự mất mát đáng kể của hoạt động và thời gian ngừng hoạt động đáng kể. Mặc dù đã đưa ra các dự án chuyển đổi kỹ thuật số, hơn 70 phần trăm CIO khó có thể cân bằng hiệu suất giữa các khu vực CNTT của họ với sự đổi mới. Rất có thể, các tổ chức vẫn hoạt động ngoài trung tâm dữ liệu không được chọn cơ sở hạ tầng vật lý vì họ không có khả năng di chuyển lên đám mây. Thay vào đó, các nguồn lực và nhân lực cần thiết để di chuyển thành công phải được đưa ra khỏi các hoạt động hàng ngày, tạo ra thâm hụt. (Để biết thêm về CIO, hãy xem CFO và CIO: Cách làm dịu các vai trò xung đột.)
Lao vào một sự chuyển đổi kỹ thuật số mà không có kế hoạch tổ chức hoặc cơ cấu tổ chức phù hợp có khả năng không chỉ cản trở hoạt động kinh doanh, mà còn tàn phế nghiêm trọng bằng cách để cơ sở hạ tầng mở ra các lỗ hổng an ninh mạng do giám sát. Hiện tại, 80% doanh nghiệp giật mình hoặc hoàn toàn mù quáng hoặc có lỗ hổng trong giám sát đám mây có thể cho phép các tác nhân xấu khai thác lỗ hổng.
Viện Ponemon ước tính vi phạm dữ liệu trung bình trị giá 3,5 triệu đô la trong năm 2017, do đó, ngoài thiệt hại không thể khắc phục được khi vi phạm dữ liệu, các tổ chức có thể phải đối mặt với một hóa đơn khổng lồ về chi phí di chuyển nếu dữ liệu bị nguy hiểm. Những khoảng trống này có thể dễ dàng được thu hẹp nếu các tổ chức tiến hành đám mây một cách thận trọng.
Bạn bắt đầu từ đâu
Giống như bất kỳ quá trình ra quyết định tốt nào, việc chuyển sang đám mây phải bắt đầu bằng một kế hoạch từ lâu trước khi bất kỳ hành động nào diễn ra. Di chuyển toàn bộ khối lượng công việc lên đám mây trong một lần quét có thể là một công thức cho thảm họa, do đó, điều quan trọng là phải tiến hành nghiên cứu trước khi lên kế hoạch để hiểu rõ hơn về mục tiêu của việc di chuyển này đòi hỏi gì.
Không lỗi, không căng thẳng - Hướng dẫn từng bước của bạn để tạo ra phần mềm thay đổi cuộc sống mà không phá hủy cuộc sống của bạn
Bạn không thể cải thiện kỹ năng lập trình của mình khi không ai quan tâm đến chất lượng phần mềm.
Là một phần của quá trình này, CIO có thể gặt hái được lợi ích bất ngờ khi hiểu sâu hơn về tổ chức của họ, vì điều quan trọng là phải biết các bộ phận khác nhau và nhu cầu CNTT của họ sẽ bị ảnh hưởng như thế nào bởi sự di chuyển này. Để làm như vậy, CIO cần phỏng vấn các bên liên quan chính để xây dựng một kế hoạch rộng lớn. Dành thời gian để sử dụng thông tin này để trả lời các câu hỏi như, ứng dụng nào là quan trọng? Khăn và ứng dụng nào không phải là ứng dụng?, Sẽ giảm thiểu tác động của việc di chuyển này đến toàn bộ doanh nghiệp. Bằng cách học hỏi từ các bên liên quan và phát triển sự hiểu biết sâu sắc hơn về tổ chức, có thể lập kế hoạch ngừng hoạt động để giảm thiểu tác động đến hoạt động kinh doanh hàng ngày và đưa ra khuyến nghị tốt hơn về những gì cần di chuyển.
Nó cũng quan trọng để xem xét các hoạt động sẽ trông như thế nào sau khi di chuyển. Thông thường, nhiều tổ chức dành rất nhiều thời gian và tập trung vào việc di chuyển thực tế đến mức có một kế hoạch đang diễn ra. Di chuyển đám mây không bao giờ thực sự kết thúc, vì môi trường cần phát triển cùng với doanh nghiệp, vì vậy nếu không có sự quản lý thích hợp, chúng sẽ sụp đổ. Xem xét các câu hỏi như, Bạn có kế hoạch tăng cường năng lực khi tổ chức của bạn phát triển không? .
Làm thế nào để bạn đảm bảo thuận buồm xuôi gió?
Tiết kiệm chi phí là yếu tố thúc đẩy di chuyển đám mây cho 70% các nhà lãnh đạo CNTT và doanh nghiệp, với hy vọng tăng lợi nhuận và năng suất sẽ là á quân. Nhưng nếu việc di chuyển không thành công, ba lĩnh vực này có thể bị ảnh hưởng tiêu cực khi các tổ chức dò dẫm để duy trì hoạt động.
Làm việc với một nhà cung cấp dịch vụ được quản lý trong khi trải qua một chuyển đổi kỹ thuật số có thể cải thiện đáng kể quá trình. Mặc dù bộ phận CNTT có thể bị đè nặng bởi tiếng ồn hoạt động, MSP có thể hoạt động như một bên thứ ba đáng tin cậy để giúp đánh giá các nhà cung cấp đám mây khác nhau, tạo ra các cơ hội CNTT và giảm thiểu độ phức tạp chung của quy trình.Nhưng bằng cách làm việc cùng nhau để hoàn thành hành trình chuyển đổi kỹ thuật số, nó hoàn toàn có thể di chuyển lên đám mây trong một quy trình được đặt hàng mà không làm mất hiệu suất hoặc rủi ro an ninh mạng. (Để biết thêm về CNTT lai, hãy xem Kết hợp CNTT: Nó là gì và tại sao doanh nghiệp của bạn cần chấp nhận nó như một chiến lược.)