NộI Dung
- Chủ động, không phản ứng
- Tất cả hoặc không có gì
- Kết quả, không phải công nghệ hay quy trình
- Phá vỡ rào cản
- Không lỗi, không căng thẳng - Hướng dẫn từng bước của bạn để tạo ra phần mềm thay đổi cuộc sống mà không phá hủy cuộc sống của bạn
Nguồn: A-papantoniou / Dreamstime.com
Lấy đi:
Chuyển đổi kỹ thuật số là một khái niệm khá mới, nhưng có một số hướng dẫn cần tuân thủ khi thực hiện nó.
Các doanh nghiệp đang sẵn sàng thực hiện chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số và rất có thể bộ điều hành đang kêu gọi thay đổi nhanh hơn đáng kể so với những gì CNTT coi là thận trọng. Nhưng với các dịch vụ như Uber và Airbnb cho thấy việc dễ dàng nâng cấp toàn bộ các ngành công nghiệp với ít hơn một ứng dụng điện thoại di động, nhu cầu chuyển cơ sở hạ tầng, quy trình và thậm chí các mô hình kinh doanh cốt lõi sang dịch vụ kỹ thuật số là rất cần thiết.
Như có thể tưởng tượng, đây không phải là một nhiệm vụ đơn giản, cũng không phải là thứ chỉ ảnh hưởng đến công nghệ. Trong khi các kiến trúc trừu tượng, điện toán đám mây, cộng tác và những tiến bộ khác là rất quan trọng đối với chuyển đổi kỹ thuật số, hiệu ứng trên các nền văn hóa kinh doanh, phân cấp và thị trường dự kiến sẽ sâu sắc như nhau.
Đương nhiên, vì phong trào này là hoàn toàn mới và xuất hiện khá đột ngột, có rất ít cách thức kinh nghiệm thực tế để giúp hướng dẫn doanh nghiệp. Nhưng dựa trên những gì chúng tôi đã thấy từ trước đến nay, có một số tướng nói chung về cách làm và khác nhau khi nói đến việc xây dựng các phác thảo cơ bản về chuyển đổi. (Để biết thêm về chuyển đổi kỹ thuật số, hãy xem Cải thiện trải nghiệm của khách hàng với Chuyển đổi kỹ thuật số, Dữ liệu lớn và Phân tích.)
Chủ động, không phản ứng
Theo Red Hat, hầu hết các tổ chức đang tham gia vào chuyển đổi kỹ thuật số để phản ứng với các động thái được thực hiện bởi các đối thủ cạnh tranh. Vấn đề với cách tiếp cận này là nó điều chỉnh quá trình ra quyết định đối với môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp đang rời đi, chứ không phải là nơi mà nó đang bước vào. Hiện tại, các công ty khởi nghiệp trên nền tảng đám mây đang xây dựng các mô hình kinh doanh hoàn toàn mới xung quanh phát triển nhanh, điện toán đám mây và cơ sở hạ tầng được đóng gói, do đó, thách thức đối với các doanh nghiệp cũ không phải là thúc đẩy chuyển đổi để nâng cao khả năng hiện có, mà là tạo ra các dịch vụ mới và thị trường mới độc đáo phù hợp với tài năng của nó.
Tất cả hoặc không có gì
Luôn luôn có một sự cám dỗ để thực hiện một chương trình mới trên cơ sở từng phần, nhưng điều này đã giành được công việc với chuyển đổi kỹ thuật số. Các nhà tư vấn công nghệ Steve Denning cho biết, các khái niệm như phát triển nhanh không thể phát triển theo hệ thống phân cấp truyền thống, vì vậy sự thay đổi phải đủ rộng để cho phép các nhóm và quy trình nhanh nhẹn phát triển nhưng không quá mạnh đến mức chúng gây ra sự gián đoạn quá mức đối với các mô hình hiện có. Đây là một điệu nhảy khó khăn cho ngay cả doanh nghiệp tiên tiến nhất, nhưng như Barclays Group và những người khác đã chỉ ra, có thể đạt được sự cân bằng hợp lý giữa sự nhanh nhẹn và kiểm soát miễn là lãnh đạo cao nhất của tổ chức cam kết thay đổi.
Kết quả, không phải công nghệ hay quy trình
Vào thời xưa, công nghệ mới thay thế các hệ thống lão hóa và các quy trình mới đã được nghĩ ra để tận dụng lợi thế của chân dữ liệu mở rộng. Ngày nay, cơ sở hạ tầng có thể có số lượng không giới hạn chỉ với một vài cú click chuột, vì vậy các quy trình có thể được thiết kế để phù hợp với hầu hết mọi nhu cầu. Điều này mang lại cho doanh nghiệp khả năng thiết kế ngược quy trình phát triển bình thường bằng cách tập trung vào kết quả mong muốn và sau đó làm việc lạc hậu từ đó. Như CIO.com đã lưu ý gần đây, các công ty đa dạng như JetBlue cho đến Domino Domino Pizza đang bắt tay vào chuyển đổi kỹ thuật số với các mục tiêu cụ thể, không chỉ đơn giản vì nó sử dụng công nghệ tiên tiến.
Phá vỡ rào cản
Doanh nghiệp đã khá thành thạo trong việc phá hủy các silo cô lập các bộ dữ liệu với nhau, nhưng để chuyển đổi hoàn toàn thành một thực thể kỹ thuật số, điều này cũng sẽ phải diễn ra ở cấp độ văn hóa. Như CTO của Tập đoàn Essar N. Jayantha Mitchhu đã chỉ ra gần đây, các vai trò được xác định trước xác định các công việc ở cấp điều hành thực sự có thể cản trở sự nhanh nhẹn trong kinh doanh. Trong tương lai, CIO sẽ phải đảm bảo rằng các trải nghiệm CNTT trở nên trực quan cho người dùng, điều này chỉ có thể xảy ra thông qua tích hợp chặt chẽ giữa dữ liệu, hệ thống, cơ sở hạ tầng và dịch vụ. Và khi DevOps và các sáng kiến khác thay thế các mô hình kinh doanh truyền thống, CIO sẽ phải học khi nào nên dẫn đầu, khi nào nên thúc đẩy sự hợp tác giữa các đồng nghiệp và khi nào cần sự chỉ đạo từ các bên liên quan khác. (Để biết thêm về silo, hãy xem Phá hủy silo bằng Nền tảng phân tích dữ liệu tích hợp.)
Tất nhiên, chuyển đổi kỹ thuật số không phải là thứ có thể được gán cho một mẫu hoặc được thực hiện theo cách từng bước. Với nhiều yếu tố để xem xét trên một loạt các thành phần tổ chức, sự thay đổi sẽ diễn ra khác nhau giữa các doanh nghiệp.
Không lỗi, không căng thẳng - Hướng dẫn từng bước của bạn để tạo ra phần mềm thay đổi cuộc sống mà không phá hủy cuộc sống của bạn
Bạn không thể cải thiện kỹ năng lập trình của mình khi không ai quan tâm đến chất lượng phần mềm.
Nhưng nhược điểm là, nếu được thực hiện một cách chính xác, chuyển đổi kỹ thuật số sẽ đặt các tổ chức lên một nền tảng vững chắc cho nền kinh tế thế hệ tiếp theo và các vị thế cạnh tranh sẽ trở nên vững chắc hơn vì các doanh nghiệp kỹ thuật số sẽ có khả năng xác định thị trường của riêng mình và phục vụ họ cách riêng của họ.